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Dirección Integrada de Proyectos, garantía de Calidad.
 
Una modificación o un nuevo proyecto de una instalación industrial o equipos de proceso precisan el cumplir con unas fases determinadas: 
  1. Definición del proyecto.
  2. Diseño del equipo de proyecto.
  3. Plan de ejecución del proyecto.
  4. Control de programación, plazo y ejecución.
  5. Puesta en marcha. 

1.- Definición del proyecto 

 
Un proyecto empieza con la comprensión clara de las necesidades del cliente por lo que es básico definir la finalidad y metas del proyecto en función de los objetivos deseados, haciendo una evaluación del proyecto conjunta entre cliente y equipo de diseño. Se asegura así la identificación de los requisitos funcionales, técnicos y de costes del proyecto para lograr la consecución de los objetivos del proyecto.

 

2.- Diseño del equipo de proyecto

 
Una vez definido el proyecto se ha de repartir las responsabilidades que va a asumir la empresa y las que van a externalizarse en la ingeniería de apoyo. En esta fase se nombra las personas del cliente y de la ingeniería que formarán el equipo de proyecto.

 

El Jefe de Proyecto (Project Manager), eje organizativo del proyecto, coordina cliente, equipo de diseño y contratistas, programa las contrataciones y gestiona las actuaciones técnico-administrativas, así como la ocupación y la ejecución del proyecto. Esta figura se coordina con el Técnico de Proyecto de la estructura de personal de la empresa cliente.

 

3.- Plan de ejecución del proyecto

 
El plan de ejecución define con claridad las responsabilidades, los procedimientos y vías de comunicación para cada área de actividad y para cada uno de los agentes que intervienen en el proyecto. El plan de ejecución se centra en los detalles del proyecto y se completa con el programa de trabajos
 
4.- Control de programación, plazo y ejecución 
 
En el control de ejecución del proyecto, con la coordinación de la dirección técnica general y el cliente, se analiza el avance de trabajos, su calidad y adecuación a lo previsto, los medios empleados y los necesarios y, si procede, se vigila el cumplimiento presupuestario y se aprueban las certificaciones - facturas.

 

5.- Puesta en marcha
 
Puesta en marcha de instalaciones y ocupación de zona incluye la gestión logística de las actividades de finalización de un proyecto, el arranque de las instalaciones generales y la legalización técnico administrativa de la actividad.

 

También se provee el cierre de los contratos de construcción y de montaje supervisando su puesta en marcha y rendimientos comparándolos con los previstos y se vigila cláusulas de fianzas y los pagos finales.

 

Por último se entrega la documentación que define lo construido e instalado (Facilities Management) y los certificados técnicos y administrativos.

 
Descargar PDF: Fases de un Proyecto

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